Die Zukunft aktiv formen

Sichern

Ein Unternehmen, dass über eine gute Planung verfügt, lässt sich besser steuern. Setzen Sie sich in den Bereichen Finanzen, Mitarbeiter, Kunden und Prozesse realistische Ziele. Definieren Sie Maßnahmen, um diese Ziele zu erreichen.

Als Moderator und Methodiker unterstütze ich Sie dabei!

Strategie, oder: Warum einen Businessplan aufstellen?

Viele bringen einen Businessplan lediglich mit den Formalitäten zur Geschäftsgründung in Verbindung. Zu einem späteren Zeitpunkt halten sie ihn für entbehrlich. Was spricht dafür, sich Gedanken über den Markt, den Wettbewerb, die Branche, seine Mitarbeiter, die Abläufe und die finanziellen Parameter zu machen? Besonders dann, wenn Sie private und geschäftliche Ziele verwirklichen wollen. Irgendwo gibt es dieses Ziel, das Sie Erreichen wollen. Vielleicht wollen Sie sich am Markt etablieren: Was bedeutet das? Wann haben Sie das erreicht? Eventuell wollen Sie mehr Zeit für die Familie haben: Wann, wieviel und wodurch? Und: konkurrieren diese beiden Wünsche nicht miteinander?

Durch ein aufeinander abgestimmte Zielsystem , dass einer von Ihnen definierten Grundrichtung, nennen wir es Vision, folgt, erarbeiten Sie sich Handlungsalternativen. Eine davon wird Ihre Strategie. Ihr Umfeld bemerkt, dass Sie „einen Plan haben“, nicht mehr alles dem Zufall überlassen. Es wird leichter, Maßnahmen zu ermitteln, zu ordnen und daraus resultierende Aufgaben zu verteilen sowie deren Durchführung und Erfolg zu überprüfen.

Kurz gesagt: Sie haben alles im Griff!

Investitionen

Wachstum zieht Investitionen nach sich. Ich unterstütze Sie dabei, die Wirtschaftlichkeit einer Investition zu ermitteln, ihre Notwendigkeit zu begründen und mittels exakt angepasster Rentabilitätsplanungen eine gute Ausgangsposition für die Finanzierung dieses Vorhabens zu gestalten.
Denn die Nachvollziehbarkeit eines Plans ist einer der Schlüssel zum Erfolg.

Controlling

Wenn etwas Geplantes nicht oder nicht vollständig erreicht wird, gibt es Ursachen dafür. Mit meiner Unterstützung definieren Sie die Werte in Ihrem Unternehmen, die für die Steuerung wichtig sind. Sie lernen Arbeitsweisen, um aus den Zahlen das Richtige abzuleiten. Je einfacher das System zu verstehen und handzuhaben ist, umso größer ist seine Akzeptanz und Anwendung.

Analyse

Aus Ihrer eigenen Finanzbuchhaltungsabteilung oder von Ihrer Steuerberatung bekommen Sie regelmäßige Auswertungen. Diese können wir zusammen nach Ihren Vorstellungen optimieren, so dass Sie auf Knopfdruck noch aussagefähigere Daten haben. Die eingesetzten Systeme können oft vielmehr, als man von ihnen nutzt oder bekommt. Definieren Sie mit mir zusammen Ihren betriebswirtschaftlichen Appetit!

1 +
Jahre Erfahrung
1 %
Einsatz
+ 1
Kunden und Projekte

Honorar:

Die Kosten bemessen sich nach Aufwand. Zugrunde gelegt wird ein Stundensatz von 125 €/Stunde zuzüglich Umsatzsteuer.

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