Die Zukunft aktiv formen

Sichern

Ein Unternehmen, dass über eine gute Planung verfügt, lässt sich besser steuern. Setzen Sie sich in den Bereichen Finanzen, Mitarbeiter, Kunden und Prozesse realistische Ziele. Definieren Sie Maßnahmen, um diese Ziele zu erreichen.

Als Moderator und Methodiker unterstütze ich Sie dabei!

Die Überwindung, einen Businessplan aufzustellen

Viele bringen einen Businessplan lediglich mit den Formalitäten zur Geschäftsgründung in Verbindung. Zu einem späteren Zeitpunkt halten sie ihn für entbehrlich. Was spricht dafür, sich Gedanken über den Markt, den Wettbewerb, die Branche, seine Mitarbeiter, die Abläufe und die finanziellen Parameter zu machen?

Investitionen

Ich unterstütze Sie dabei, die Wirtschaftlichkeit einer Investition zu ermitteln, ihre Notwendigkeit zu begründen und mittels exakt angepasster Rentabilitätsplanungen eine gute Ausgangsposition für die Finanzierung dieses Vorhabens zu gestalten.

Controlling

Wenn etwas Geplantes nicht oder nicht vollständig erreicht wird, gibt es Ursachen dafür. Mit meiner Unterstützung definieren Sie die Kennzahlen in Ihrem Unternehmen, die für die Steuerung wichtig sind. Je einfacher das System zu handhaben ist, umso größer ist seine Akzeptanz und Anwendung.

Analyse

Aus ihrer eigenen Finanzbuchhaltungsabteilung oder von Ihrer Steuerberatung bekommen Sie regelmäßige Auswertungen. Diese können wir zusammen nach Ihrern Vorstellungen optimieren, so dass Sie auf Knopdruck aussagefähige Daten haben. Die eingesetzten Systeme können oft vielmehr.

1 %
Einsatz
+ 1
Klienten und Projekte
1 +
Jahre Erfahrung
Unternehmen
Menü schließen